整体造型为圆形,寓意圆满、和谐、发展等涵义。


中间以大写字母“ J ”为基本元素,抽象变形组合,

突出“家”的基本含义,又寓意澎湃的波浪不停前进。


色彩:红与白的组合,简练、干净、醒目,昭示灿烂的未来。

家庭号员工宣言:


我们是骄傲自豪的家庭号人,

我们永远坚持“自我完善,真诚服务”,

以人为本浓缩了我们的理念,

以真致信凝聚了我们的责任,

以诚致远体现了我们的追求,

共建和谐表达了我们的心声,

认真做好每一件事,

快乐过好每一天,

用我们100%的努力,

创造您在家庭号的零遗憾!

Not Set
家庭号人月刊
卷首语、管理体会
2019-5-14
来源:未知
点击数:  430        作者:未知
  • 卷首语

    如何做一个好部下

    一、什么是好部下?

    1、很重要的一点是那些能够最大限度地帮助领导发挥决策作用的人--是有思想、能提出可行方案的人,是出主意让领导拍板的人。

    如果从来不出主意,领导让干什么就干什么,就不能称其为好部下。只有大家都给领导出主意、想办法,并勇于提出批评意见,让领导去琢磨、去筛选、去决断,这个企业才能兴旺发达。

    2、主动分析问题、想办法,带着方案主动找上级沟通,得到上级的支持。

    3、企业需要这样的主管,一方面在寻求最佳解决方案上,他们会争论不休,坚持己见;另一方面,一旦有了决定,他们就会服从决定,主动去做,决不计较个人得失。

    二、好的执行

    “好的执行比创造新观点更有生产力”。执行力是保证工作效果的重要因素,它是一个下属应该具备的最基本的素质。

    “是船长说了算”还是“船长说对了算”我认为是“船长说了算”这种观点有道理。船在大海上航行,突然风浪起来了,船遇险情,如果是“船长说对了算”,船长下达命令,认为对的去做了,认为不对的干自己的事了,一盘散沙其结果只能是船翻人亡。但如果船长一声令下,大家齐心协力,步调一致,各自担当起来,也许还有一线生机。

    作为下属在工作中会碰到很多问题,但如果遇到问题就找出各种借口;你永远不会进步、提升。好的执行力就是说要自动自发的去克服各种困难,从而保证工作效果,这样不仅自己积累了做事的经验,更增添了勇气和信心。

    执行力就是答应了就去做!决定了就去干!只为优秀想办法,不为无能找理由。努力进取,方法总比困难多。

    三、养成主动工作习惯的方法

    1、每天确定一项明确的工作任务,在上级尚未要求或检查之前就把它做好。

    2、每天至少做一件对他人有帮助的事,不要在乎是否有回报。

    3、每天告诉你周围的人养成主动工作习惯的意义,至少告诉一个人。

    一个永远勤奋并且乐于主动工作的人,将会得到领导甚至每个人的赞许和器重。同时,他也为自己今后承担更重要的工作打下良好的基础。

     

    四、如何做一个好部下?

    改变态度,才能解决问题。

    现象:1、同样布置一项工作任务,有的下属克服困难埋头苦干;有的下属却在不断的抱怨完成工作会有怎样怎样的困难。

    2、工作中上级可能会时常对我们出现的问题提出批评,也会时常否定我们的想法。于是便抱怨上级的态度、说话方式不当,甚至感觉到工作氛围压抑,想换个环境(辞职)。其实这种压力是他自己制造的——世上本无事、庸人自忧之。

    分析:

    1、作为上级是了解你的人、支持你的人、关注你的人,正是因为他对你有期望,他关心你的成长,才会不断的去校正你的行为,就像“修树”。但是做为下级要明白以下几点:

    ①要明白,别人对你的工作表现有了微辞,是对事而不是对人,是希望柜组经营有好效果,而不是“看你不顺眼”。

    ②要明白,别人对你的批评异无损你的价值,旨在启发大家对于这样的问题,以后如何对待,所以你不必抱怨。

    ③切勿把“我的工作不被接受”理解为“我不被接受”。

    2、如果我们把看事情的角度稍加修正,才能看见自己身上也存在的缺点,看见他人的优点。上级之所以成为上级,说明在他们身上有我们现在尚不具备的优势,所以我们应尊重上级、欣赏上级、向上级学习。

    如果你相信他是优秀的,你就能在他身上发现美好的一面;如果你不相信他是优秀的,你就看不到他人积极的一面;也只有以一颗积极的心态去面对,你才会发现在他身上的许多闪光点,而这正是值得你学习的地方,这时你会觉得工作氛围是愉快的,自己也在不断的提升。

    别再抱怨,马上去做。任何牢骚满腹,怨天尤人的衷辞都毫无意义,工作成绩不是抱怨出来的,而是踏踏实实的做出来的。

    有一颗责任心,热爱团队,忠诚于企业。

    1、人人敬重有责任感的人。

    2、在企业需要、团队需要时,负起责任是一种敢于担当的勇气。

    承担责任,努力工作,对一个优秀的部下而言,他感受到更多的不是压力而是一种自豪、快乐。对企业而言,他也正是可以信赖的人。

    3、当担负责任成为一种习惯时,你的身上就会焕发出无穷的人格魅力。

    管理体会

    帮助员工成长和进步

    夏津店女鞋部:孟祥燕

    打造一个好的柜组团队氛围,关键是要充分调动每名员工的工作积极性,对表现好的员工及时表扬,对存在不足的员工及时指出并帮其改正提高,让他们在本职工作上更加出色。

    在一个柜组中,每一名员工的性格不同,能力也不一样,这就要求我们能够多看到每一名员工身上的优点,在工作安排上能够发挥其所长,同时对其自身存在的不足之处及时指出,帮助他们改正,帮助他们进步成长。通过与员工的真诚交心和相处,很好地融入他们的生活和工作中,获得他们的信任。

    案例:

    我柜组有一名员工责任心很强,对于柜组各项工作都非常用心,但就是工作效率低。我在和她沟通后,员工自己也意识到了这个问题,于是我首先对她的责任心和积极性提出表扬,并和她一起分析其工作效率低的原因:是因为她的工作没有计划性,每项工作不能够一次性做好、做完。而且不善于与他人沟通,不愿意寻求他人的帮助。

    针对这两点,我和这名员工共同制定了提升计划。前十天,每天晚上帮她制定出第二天的工作计划以及目标分享,分清主次,让她每天晚上做好总结,并向我反馈工作的完成情况。久而久之,这名员工形成习惯,每天都能主动按照计划做完当天的工作,我及时对她提出了表扬。后期我鼓励她多与同事沟通,对工作中遇到不能独立解决的困难及时向他人寻求帮助,并在晨会和夕会上多给她发言的机会,让她多与人分享经验和心得。经过一段时间后,她变得开朗自信、善于沟通,工作效率有了非常大的提升。

     “授之以鱼不如授之以渔,”作为一名主任,我们不仅要有发现指出员工问题的能力,更要有帮助他们解决问题的能力,更主要的是要有足够的耐心和责任心,帮他们提升成就感、价值感,帮助员工不断成长和进步。

    员工要离职

    夏津店男鞋部:杨秀伟

    前一段时间,我得知柜组一名员工想要辞职的信息后立即找到她沟通,通过了解原因得知:因这段时间该员工的孩子经常生病,她自己不得不连续休班带孩子去医院,弄得心力交瘁,感觉工作力不从心,从而产生了离职的念头。

    这名员工性格比较内向,平时休班时我也没问过原因,现在得知情况后我不禁反省:平时对员工的关注关爱还是不到位啊!

    我没有急于否定员工的想法,而是和员工很自然地沟通生活和工作方面的问题,帮她拿主意想办法,让员工放松心情,说出真实想法。

    通过和这名员工的几次深入交流,她向我吐露心扉,她是觉得因自己家里的事休班而影响了柜组其他员工的休班安排,感到心里过意不去才决定辞职。

    我明白辞职并非这名员工的本意,而现阶段最重要的是先帮助这名员工解决当前孩子生病无人照顾的问题。

    我安慰她说:“孩子生病了,当母亲的是应该在孩子身边专心照顾,你平时表现很好,我们不希望你因为这件事而离职,这种情况我会向经理汇报,你先放心在家多休几天班好好照顾孩子,柜组的事你不用担心,有我们呢,等孩子病好了你再来上班就行。”

    这名员工听完后激动地不住向我表示感谢,我对她说:“咱们公司一直提倡关注关爱员工,这本来就是我应该做的,公司也不愿流失一名好员工。”

    通过几天的休假,这名员工的孩子生病问题得到了很好解决,上班后这名员工变得更加积极主动,工作也越来越优秀,现在成为了柜组的一名优秀记账员。

    通过这个案例让我明白:

    关注关爱员工不仅仅是平时的嘘寒问暖,而是要真正深入了解员工的困惑,帮他们解决实际困难,让员工在需要我们的时候我们正好在。

    如果每一位管理者都能用心做好关注关爱这项工作,帮助员工解决后顾之忧,让他们把更多的精力投入到工作中,员工一定会给我们带来意想不到的惊喜。

    培养员工好习惯

    夏津店财务管理室:马俊杰

    前段时间,我们部门刚刚上岗一名性格挺开朗的新员工,我在收取员工制定的第二季度工作目标时,这名员工说:“我明天交吧。”我坚决说道:“不行,我们指定的是今天,你就应该把这件事情在今天完成,不能拖到明天再去做!”

    我见她面露难色,便耐心询问她为什么今天没做,而拖到明天交的原因。

    这名员工为难地回答:“我不知道该怎样去制定工作目标,就想着明天再说。”

    得知缘由后我安慰她说:“你刚上岗不久,遇到困难要多向同事和主任寻求帮助,不要不好意思,但工作不能往后拖。”

    随后我耐心从操作技能和服务技能方面给她做了一个详细的分析和讲解,她很快找到思路,制定出了工作目标。

    等她把工作完成后,我语重心长地对她说:“你知道我为什么不答应让你明天交吗?因为如果我今天这一次答应了,你下次可能还会这样想,慢慢养成拖延症的坏习惯。”

    这名员工听完后诚恳地对我说:“确实是这样,幸亏您提醒和帮助了我,谢谢!”

    对于刚入职的新员工,我们更应该加大培训力度,多关注关爱他们,帮他们养成一个好的工作习惯,尤其是在执行力方面,这样才能保证工作有好的效果,员工也才能不断成长和进步,尽快融入到家庭号这个大家庭中。

    量才使用

    夏津店食品三部:张建新

    我们柜组分为三个摊位,分别设在超市场外、二楼、四楼等不同的楼层,主要经营的商品有雪糕、饮料、糖玩,加工商品类烤肠、玉米、自制冷饮等,多为现加工商品。前期由于管理不到位,分工不够明确,存在问题较多,像商品临期、卫生打扫不干净、电源未关、垃圾未倒、商品上货量不足、方便袋没了、果汁机缺水了等等……自己忙的团团转,累得不轻,但效果却不理想。

    通过一段时间的了解及工作流程梳理,我根据员工的特长及短板进行了合理分工:

    霞姐办事仔细认真,对商品库存及日常所需掌握较好,我让她负责柜组的缺货登记、小仓库库存管理、考勤上交、耗材领用等工作;

    静姐对商品价格敏感,能提出商品陈列的合理化建议,就由她负责柜组账目及陈列价签的检查;华姐做事谨小慎微,对加工类商品品质有较好把关及冷库库存掌握较好,就由她负责品质检查及冷库管理;

    新员工盛飞较勤快,到岗后手里不离抹布,四楼卫生明显提升,我安排她负责柜组卫生的检查;玲姐是柜组老大姐,商品知识掌握较好,就来负责商品知识的更新及检查。

    静静姐性格耿直做事比较直白,负责统计好商品好服务的员工转发宣传群次数,员工微信宣传好商品好服务的积极性有了较大提升。

    通过对工作流程的梳理和量才使用的明确分工,现在大家各司其职,积极性特别高涨,工作效率有了很大提升。

    总结:

    全员管理工作要根据每名员工的性格特点合理分工,制定标准,跟上检查表扬及提醒,做到人尽其责,量才使用,后续工作才能有条不紊地进行下去,才能把全员管理工作落实到位。

     


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